12月10日
，集团召开2016年度工程结算与工业清查事情聚会
，安排安排年度工程结算和工业清查两项主要事情。聚会由副总裁、财务总监张孝宏主持
，徐保政董事长及总裁班子成员加入聚会。副总裁、总经济师谷庆林宣讲并解读工程结算文件
，安排安排结算事情。副总裁杨永宏宣讲工业清查计划
，正式启动工业清查事情。徐保政董事长作主要讲话
，他要求
，要高度重视工程结算和工业清查事情
，实事求是地反应年度谋划效果
，要学好文件、吃透精神
，明确责任
，认真抓好落实。

      徐保政董事长指出
，工程结算和工业清查关乎企业的年度谋划效果和谋划效益
，虽然属于通例事情
，但在施行营改增后
，工程结算和工业清核对集团又具有差别的意义和主要性。无论是今年的工程结算照旧工业清查
，都是在营改增实验后的大情形下举行的
，有许多新的特点难点。做好这两项事情
，既是对集团上下各个岗位履职尽责的基本要求
，更是对企业的治理水平是否上台阶
，制度是否落到实处的真实磨练。

      徐保政董事长要求
，做好工程结算和工业清查事情
，各单位要高度重视
，吃透文件
，明确责任
，层层抓好
，包管结算和清查效果真实准确、不留疏漏。各单位要建设由行政一把手认真的组织机构
，认真解读工程结算和工业清查文件
，尤其是工程结算
，一个项目一个项目过
，破解难题
，在事情历程中要总结归纳
，增补提高。要严肃问责制度
，切实解决落实中的不落实
，执行中的不执行问题。四个职能部分要下去检查指导
，。明确责任划分
，哪个环节泛起问题
，要第一时间责任追溯
，全程监控
，确保质量。

      徐保政董事长强调
，今年的工程结算和工业清查事情要顺应营改增要求。国家的财税政策基调清晰
，目的明晰
，营改增实验后
，企业的钱粮是增了照旧减了
，这是焦点和要害
，若是钱粮只增不减
，说明我们对营改增的政策没吃透
，执行环节有问题。营改增不但是纳税体制的调解
，越发牵动企业核算体制和治理体制诸多方面。为顺应营改增的要求
，劳务公司的体制爆发了基础转变
，其投资结构和法人治理结构在财务结算前调解完善；其次是质料供应问题
，质料的发票最直接影响营改增后企业钱粮的增减
，以是集团要求质料集中采购
，统一制订规则
，统一质料价钱
，统一质料供应
，整合优化供应商
，完善质料治理制度
，突破利益链条
，改变被动状态。还要增强内部融资
，加速产权治理
，增强银企相助
，增添银行授信
，进一步提高融资能力和抗危害能力。关于项目分包和劳务人工费
，发票开具类型和付款方法等问题
，都要团结营改增的要求去起劲探索研究息争决。总之
，2017年
，在市场情形和经济情形都面临重大磨练的情形下
，集团上下要务实团结
，驻足现实
，规避危害
，不张扬、不急躁、不怨天尤人
，起劲实现稳步生长。徐保政董事长强调
，企业无论是什么体制
，都要把营生长和员工利益放在第一位
，员工的期望就是我们的斗争目的
，这是我们的共识和起劲偏向。

      围绕年尾相关事情
，徐保政董事长提出
，除了工程结算和工业清查这两项主要事情
，集团还要组织治理制度修订、机关调解、员工培训、年终总结等系列事情。要求各单位要重视学习
，增强紧迫感和责恣意识
，自动更新看法
，关注政策走向
，绝不触碰红线
，认真履职
，提高事情效率
，包管高质量完成年终事情。

集团召开2016年度工程结算与工业清查事情聚会

董事长、总裁：徐保政在大会上作主要讲话