温成刚同志由一名在劳务公司生产一线干项目的下层科员
，生长为兴达劳务公司的向导者
，他始终以提高农名工待遇
，提升农名工职位为己任
，扎实的开展各项事情。在现实事情中起劲探索
，受苦学习
，打造出了一支治理科学、制度健全、步队稳固、质量优良、能打硬仗的优异修建工人步队。

　　从业23年
，他的事情始终是围绕劳动力下开展的。他由劳务公司下层科员生长为中层干部
，向导农民工一起干项目
，一起吃大锅饭
，一起住宿舍
，让他深入相识农民工的诉求和差别时期的心理转变
，为日后做好农民工的各项事情
，做了有力铺垫。生长为劳务公司副司理时间
，他认真劳动力治理、清静生产等
，他周全深入治理
，完成了劳务层和治理层脱离、实现了由简单工种向综合班模式的转变、完成了劳务费重新结算方法及社会劳动资源的掌握等主要制度的刷新。直到现在
，多项刷新治理条款仍在沿用。

　　任职高新公司主管生产谋划、清静治理副总司理时代
，正值高新公司施工使命最为沉重的时刻
，平均年施工面积60万平方米
，怎样协调好施工班组
，确保劳动力素质和数目
，是首当其要冲解决的问题。怎样包管质量和工期
，这都是他思量的重点问题。工期紧
，使命重
，眼前的难题一个接一个。他以身作则
，率先垂范
，扎根在各“棘手”项目上
，短则两三周
，长则四五周
，和劳务分包谈相助
，和施工班组谈话
，和农民工谈心
，晓之以理
，动之以情
，包管了每一个项目的时间和质量要求
，每年都有多个项目划分荣获吉林省优质工程（长白山杯）、东北"沈哈长"三市优质观摩工程、长春市优质工程（君子兰杯）。那五年时间
，他直接接触的农民工班组抵达80多个
，从未有工人爆发过重大清静事故。

　　重新回到劳务公司任职总司理后
，温成刚同志以想农名工所想
，急农名工所急
，为农名工谋福利为准则
，扎实开展各项事情。他统筹分派劳动力
，使用有限的时间
，约请专家为农名工培训
，与教培中心一起
，在工地举行农名工夜校
，对农名工举行系统的教育
，已经有近4000人/次加入培训
，拿到中高级证书的人抵达了3400人
，为100多人治理了特殊工种证件
，周全提升了劳务公司施工班组的营业水平
，提高了项目施工质量。同时
，他还向导施工班长和营业主干走访省内外学习旅行
，在不到三年时间里
，已经组织了十一再集中学习和施工现场观摩
，强化了班组长的质量意识
，为集团公司质量再上台阶涤讪了基础。

　　他关注和修建劳动力有关的新政和行动。近半年的时间里
，完成了对4300余农名工的信息收罗
，完成了和政府有关部分的对接事情
，整个营业流程相当熟练
，通过深入详尽的事情
，提前掌握了有关农民工实名制办卡的各项步伐
，为下步周全实验
，涤讪了基础。在已经到来的“营改增”新政下
，自动与税务部分和子分公司协调相同
，他掌握了劳务人工转票开具的相关流程及人为发放等事情
，知足了在新政下
，劳务公司所涉及到的税收方面的要求。

　　温成刚同志鼎力大举弘扬“工匠精神”
，勉励农名工要一直学习
，钻研营业
，提高手艺水平。在他的发动下
，在2014年长春市修建业职业手艺大赛中
，劳务公司取得了骄人的效果
，划分获得了木匠竞赛一等奖一名（同时揭晓市五一劳动奖章）、市职业手艺带动人称呼二名、市手艺职工称呼六名。在2010年修建业职业手艺大赛中
，获得一等奖三名、二等奖三名、三等奖二名。他还组织优异工人
，加入天下修建业手艺大赛
，取得较好的效果。他主政的劳务公司
，多年被集团授予年度优异治理服务奖
，受到总裁夸奖。