7月10日，在集团公司9楼聚会室召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大聚会。集团公司高管、集团机关部分司理、二级单位总司理及分担司理、在长项目司理共百余人加入聚会。 

会上，生产部、清静部、劳务治理部、手艺质量部认真人总结了二季度事情，对三季度事情提出要求，副总裁温成刚剖析总结了集团公司上半年总体施工生产形势，并对三季度事情作出重点安排。

生产部转达了集团公司2020年上半年施工生产情形，剖析了二季度集团公司整体凌驾预期产值的缘故原由。团结各二级单位施工生产形势，对二级单位三季度完成施工产值提出明确要求。

清静部司理陈客忠转达了集团公司二季度总体清静生产情形和清静生产运动月开展情形，表扬一定了在清静治理方面有突出亮点的项目部，点名品评了因责任心缺失而保存清静隐患的项目部，对个性共性的清静治理隐患点举行了剖析，要求各二级单位、项目部在三季度施工生产中，履职尽责，尤其要在高温雨季清静治理方面下功夫，实时消除清静治理隐患。

劳务治理部司理张保琦从强化实名制治理事情、劳务条约备案事情、强化班组的清静治理事情、增强重点项目的劳务治理等方面提出要求，对下半年劳动力单价仍有上涨趋势的情形，要求各单位做好准备，提前谋划。

副总裁温成刚围绕生产治理、清静治理和建设施工现场标准化治理树模工地三个方面作了总结讲话。在讲话中，比照剖析了2020年上半年产值情形与去年同期情形，对劳动力日趋主要的现状和劳务步队治理方法提出要求，对建设施工现场标准化治理树模工地的主要意义作了叙述，对下半年的清静治理事情作了重点强调：一是增强劳务职员，尤其是新入场的劳务职员清静教育事情，做到清静教育无盲区，全笼罩。二是针对钢结构各施工项目现实，研究详细有关清静方面的步伐。三是增强起重装备的清静治理，按期找第三方检测，不违规使用。四是落实做细“清静生产运动月”和“高温雨季清静治理事情”的各项要求。五是要实时发放防暑降温用品，合理调解作息时间，留心视察劳务职员身体状态。六是增强清静隐患排查事情。

副总裁温成刚最后要求，各单位要凭证集团公司深入开展治理效益年运动安排，牢靠树立责恣意识和效益意识，捉住施工黄金周期，科学治理，严密组织，为集团公司圆满完成或逾额完成年度各项指标涤讪基础。