聚会现场

7日上午
，在集团公司九楼大聚会室
，召开了四季度及十月份生产会暨安委会扩大聚会
，集团公司总裁班子、机关部分司理
，二级单位总司理、分担司理、相关科室认真人及在长项目司理近二百人加入聚会
。张旭总裁在会上作了主要讲话
。

会上
，生产部、清静部、手艺质量羁系中心认真人团结部分职责
，划分汇报了三季度生产情形
。总体来看
，在施项目在清静治理、生产治理、质量治理、劳务治理等方面总体平稳有序
，项目能够凭证规范和要求开展各项作业
，尤其是在清静生产百日攻坚隐患排查整治行动中体现出的凝聚力和执行力
，很好地向社会展示了企业的综合实力
。三部分团结联检情形
，对在施工历程中
，有突出亮点的项目和小我私家给予口头表扬
，对个体整改不达标、履职不尽责的项目提出严肃品评
，并针对下一阶段施工生产使命和即将最先的冬施冬维相关事情作出安排
，对易爆发的共性危害隐患作了须要的预警
。

温成刚副总裁会上讲话

温成刚副总裁向大会转达了集团公司前三季度清静生产、劳动力漫衍、机械装备使用等情形
，着重叙述了在清静治理方面
，坚决贯彻徐保政董事长提出“先清静后生产
，不清静不生产”治理理念
，凭证张旭总裁在开展百日攻坚运动中要求“增强清静隐患排查及整改
，切实抵达清静治理全笼罩
，不留死角盲区”的目的
，对危大工程举行了重点管控
，重点项目专人蹲守
，取得了企业清静生产形势稳中向好的阶段性效果
。在安排十月份和四序度事情时要求
，集团公司要严酷执行“五个落实”的总要求
，清静治理不松懈
，团结季节施工特点接纳详细步伐
，切实包管不爆发清静事故
。一是强化对高处坠落、起重装备、小型装备、上料平台等重点清静环节的治理
。二是增强对重点项目的全方面羁系
，包管施工生产进度
。三是做好料具接纳事情
，为工业清查做好准备
。四是在做好人文眷注的同时
，要特殊注重场内照明和宿舍防火等
。

张旭总裁会上作主要讲话

张旭总裁在讲话中指出
，目今经济社会生长面临诸多难题和挑战
，修建业生长受挫滞后
，但眼前的挑战都是我们必需要迈过的坎、闯过的关
，越是难题时刻
，越要咬定目的、坚持定力
，知重负重、勇毅前行
。张旭总裁着重强调
，集团公司三级治理系统
，各级治理都要围绕以一直增强项现在期危害防控和历程羁系为依归
，驻足岗位
，履职尽责
，竭尽全力为项目建设提供周全包管
。

围绕聚会主题和下一阶段重点事情
，张旭总裁要求
，一是一连提高清静生产和质量治理能力
，集团公司联检组要继续深入项目检查指导
，完善“转头看”机制
，强化督导项目对问题隐患整改的落真相形
。二是进一步强化守信践诺意识
，各二级单位、项目要按条约约定
，全力以赴知足项目形象等方面要求
，对受不可抗力因素而暂未告竣的目的要有明确说法
，决不可迷糊其辞
。三是加速工程结算进度
，以做到手续完整
，依据充分
，有据可查为着力点
，对差别工程结算接纳差别的推进步伐
，尤其要加速完工未结算项目的推进速率
。四是战胜难题、想尽步伐
，加速提高工程款接纳比例
，提升资金使用效率
。五是杜绝畏难情绪
，充分使用好集团公司开拓市场的激励步伐和奖励步伐
，辩证的做好市场开拓和危害提防事情
。

最后
，张旭总裁指出
，全体员工要团结一致、配合斗争
，坚持起劲向上和从容乐观的心态
，看清形势转变的起劲因素
，看到企业生长的战略机缘
，为推进集团公司一连稳固康健生长再立新功！